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播报:

　　　　3、完成价格竞争向价值竞争的转变　　对于卫浴品牌而言，过去很长一段时间，价格就是王道已成为大家普遍认知的定律，前两年，靠价格竞争得到甜头的卫浴品牌，在今年的市场惨痛教训后，已经在反思价格模式的有效性。而这种积极的带动作用成效显着，引发了五金行业的全面反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长，实现了全行业27％的高速增长。　　　　企业具有一定的产能规模和资金实力，产品配套能力强并具有独特的核心竞争力，品牌战略具有一定的高度，市场开拓能力强，保持持续的增长趋势成为目前中国新锐卫浴五金品牌的共性。

　　未来几年将是五金行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果是导致目前五金橱柜品牌阵营中两极分化的趋势扩大。　　　　二，小五金加盟没有季节性约束，保质期、产品保存损耗等经营不利因素几乎可以忽略，经营事故及商品损失在各行业中最低;大部分商品几年后仍是新的，不影响销售，货品损失行业中最低。

　　据有关权威部门测算，如果实现上述目标，将创造64万亿元的国内市场需求；而城镇化率每上升一个百分点，就可以带动1000多亿元的消费。在产品的价值感设计、色彩设计、个性设计、可变性设计、组合设计上要下足功夫，同时，要多运用80后喜欢的新型销售渠道，如网络、电视直销、团购等来推广品牌和产品。

　　　　　　第一、差异化经营策略　　　　五金行业包罗万象，产品门类众多，大到钢材、机床设备，小到螺丝螺帽，所以一个五金项目不可能容纳所有的五金产品，必须采取差异化经营策略细分市场，形成自身特色，形成专业市场优势。目前柯尔司曼的销售网络遍及各大城市,拥有近百家店，产品深受消费者的信赖和厚爱。

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